屁屁人的部落格

其實一開始沒有想要看的，因為不想一窩蜂，不想好像不佩服賈伯斯就沒跟上潮流一樣，然後過了這麼久，為了自己一月一書的諾言，想起同事有這麼一本書，才決定看看。

有些既定的印象很難改變，也就是他的壞脾氣。所以儘管他帶給這個世上一些美好的東西，我還是不會很喜歡他。畢竟，世上沒有 iPhone 我們不會死，但遇上不是和樂的人可真是讓人厭煩得很。所以，管他什麼設計，那不是我覺得最重要的東西。

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我 覺得比較震撼的是賈伯斯回到蘋果時，直指他們的問題在產品，十年的時間內沒有什麼新的產品出現(這裡頭包括另一個震撼：他們有幾百種規格上差異的麥金 塔)。十年裡沒有新的東西！只是在深感訝異的同時，回頭看看自己的工作，又創新在哪裡了？我們不也就像規格變化一樣，不停地種些小花小草來搞死自己？

聚 焦也是值得學習的地方，他回到蘋果後，能夠大刀闊斧地砍掉許多案子，然後讓公司專心在少數幾個項目中。我想這真的是難能可貴的地方，身為公司的領導者，能 深切了解到這點並加以實行，員工還能不聚焦嗎？所以當我們什麼都想要，卻又感嘆資源不足時，有沒有想過我們真正要作的是什麼？

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一 開始我覺得很奇怪，為什麼賈伯斯堅持軟硬體什麼的都要自己來弄，讓產品有很大的擴充性可能性不是很好嗎？他到底以為他在作的是什麼？ 後來我轉念再想，那我們以為我們買到的是什麼？我們可曾抱怨電話不能插 SD 卡？我們也不會預期電視可以讓我們拆解開來更換映象管，不是嗎？又有誰要求過數位相機可以讓我們自行更換感光元件？如果以這種角度來思考的話，我們可以就 可以知道賈伯斯怎麼想的，他在賣的是一個功能完備的東西，他已經幫使用者把一切都作到好了，沒有必要再把他拆解擴充。但著我們以"電腦"的模式為出發點來 思考，就會覺得這個東西怎麼會是如此封閉？ 所以這是看產品角度的問題。

不過這種封閉的作法如果發展太過，其實也不好，就如同書裡頭講到的，蘋果最後牽涉到對內容的掌控，尤其是對政治及色情議題。蘋果憑什麼來限制(判斷?)什麼內容可以出現什麼東西不可以出現？

所以這真是有點矛盾的情況，自己鼓吹產品創新，卻不准拿他的東西去創新；鼓吹反抗與改革，到頭來自己變成那個限制別人的人。 感覺上他認為自己是神（還好的是他還承認有其他神存在），用他產品的只不過是一群笨蛋。

好啦，我承認前陣子有動過念頭加入笨蛋陣營。如果這個東西能讓我老爸隨時看到柯小屁的照片，也能看看他的笨兒子到底在作些什麼東西，而我完全不用教他什麼 開始 程式集，這樣似乎也蠻不錯的，不是嗎？