屁屁人的部落格

今年的 kick off 今天在亞太會館(生活+)舉行  (餐點有點遜,  還好不是自己出錢,  不然會很悶)

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聽到了一些想法,  有了一些心得:

1. 老闆說:  "要努力培養自己成為接班人",  這個很淺顯易懂.  不過更厲害的是:  "要努力幫自己尋找接班人",  要是自己變成這個位子上不可或缺的人而又沒有接班者的話,  要升升不上去,  要離職老闆不放人,  這也是一件傷腦筋的事啊.

2. 假設年獲益一億,  同事有50人的話,  表示平均一個人賺了200百萬,  自己是不是有作出200萬的貢獻呢?

3. 有個 C 案子,  講了快四年,  今年宣誓一定要作出來;  而另外一個 K 案子,  大約半年就有雛型出來,  有時真讓人難以了解.  C 案還作了各種評估,  作使用者調查,  作什麼作什麼,  似乎要尋求很多支持它會成功的理由(數據? 資料?)  公司喊了創新/Innovation 的口號,  但似乎前提是"成功",  公司很大,  可是卻不敢放手一搏(其實應該沒這麼嚴重,  只是小搏而已吧),  簡單的試一下反應就好,  可以就砸人力,  不可以就收  (當然這樣說公司有點不公平,  要是 RD 自己積極點,  弄個簡單的真實頁面出來,  也許成真的機會就更大了)  "允許失敗"  果然很重要