屁屁人的部落格

經過兩次必修的演講(盧詩磊 - 前3M首席科學家,  何飛鵬 - 城邦集團創辦人)後,  HR 總算扳回了一點面子,  王偉忠的演講吸引了大約三百名的同學參加,  連金融研訓院的樓梯都坐滿了人 (不過這又引起了另一個議題:  如果說好只能報200人,  那為什麼有那麼多人到場?  那如果想到就可以到,  又何必多此一舉說限制200人呢?)

不知道得到的結論會不會是  普羅大眾所熟知的人還是會比較受到歡迎?   於是我就很好奇下一次的演講人:  郝廣才 - 格林文化發行人,  能在這裡得到怎麼樣的迴響

由 於這一連串演講的主題都是"創新",  所以每當有 Q&A 時間時,  HR 總不忘記提醒同學就創新的角度來發問問題,  當然我知道 HR 的目的是不要把焦點偏離原主題,  不過有時覺得真無趣,  有時這個人吸引我們,  是因為他的某個特質,  有時吸引我們的是他的思維方式,  有時我們想要了解他某個關鍵轉變的原因,  有時想要了解他怎麼作抉擇,  其實這個對於每個人來說應該都是很重要的課題,  我們看到一個人成功,  很想去吸取他的某些經驗.  就 HR 來說,  可能不是最原始的目的,  但就員工這個人來說,  重要的也許不是這個喔?