屁屁人的部落格

不知道從什麼時候開始,  願景(vision)這個字突然變得得流行,  印象中,  好像是有一次張宗謀在台積電的什麼會議上提了這個字出來,  我手邊還邊有還一本書: "願景的力量".

願景是一個很重要的東西,  他可以幫助我們(個人/企業/任何團體)釐清目標,  為什麼要作某件事?  我們的目的是什麼?  所有的所作所為都以此為最高指導原則,  遇到難解的問題,  就可以回頭來看看這個願景,  看看是否已經有所背離.

不過對於願景,  也僅止於知道是怎麼一回事,  直到上個星期和一個學妹在聊天,  她突然跑出一句:  "我們公司已經背離了當初的願景",  這不禁使得我好奇心大起,  一堆疑問油然而生,  "你為什麼會認為你們公司有照著這個願景在走?  你為什麼認為你們公司有把這個願景當成一回事?  你為什麼確信這個願景不是一個掛在牆壁上的口號?  公司作了什麼事讓你有這些想法?"  這些個疑問她當時答不出來,  只能很含糊的說她就是感覺到有.  雖然問不到想要的答案,  不過我還是很佩服這樣的公司,  能夠讓員工體認到公司是很在乎的(可惜發生背離了...)

這次的部門活動,  讓我有了種很奇怪的感覺,  再次看到了公司的願景,  感覺很不錯,  我們是有願景的公司,  跟得上時代的潮流,  那個願景看起來也蠻酷的.  只是,  接下來又看到了台灣這邊的願景,  接著是各個小單位的願景,  看得我是眼花潦亂,  這....  那麼那個才是我的願景?  我今天作這個產品,  這是我的願景,  明天改作另一個產品,  又是另一個願景.  我覺得,  如果願景是這麼樣一個容易變動的東西,  似乎也就失去他存在的意義與價值.  一個願景可能就是一個願景,  而十個願景非常有可能是牆壁上的十個口號

除了浮濫的問題之外,  我覺得還有兩個問題:

1. 公司的願景怎麼來的?  如果我們想要的是公司的願景,  那就必需與老闆的願景區分開來,  兩者可以是一樣的,  但絕不會是:  老闆的願景就是公司的願景.  公司的願景應該是所有員工真心想要的願景,  應該是下而上形成,  而不會是上而下宣達出來的東西,  不過這個東西,  在大企業,  特別是跨國企業該怎麼達成,  我沒有什麼頭緒.

2. 個人的願景與公司願景如何結何?  這兩者並沒有誰比較重要,  也並非絕對是互斥的狀況,  如何達成雙贏的局面也是重要的課題.