這個星期公司為工程師辦了兩天一夜的 Team building, 地點在桃園的渴望園區, 由TA公司負責活動. 其實我一直很喜歡這樣的活動, 因為常常可以有不一樣的體會
只 是會漸漸覺得, 慢慢的在這樣子的活動中, 可以得到的東西變少了, 一方面是因為參加人員的關係, 像在公司裡舉行這樣的活動, 大概都是硬性規定要參加, 既然不是主動參加, 配合度就不會高, 就不會有那一種感覺; 另一方面是因為看多了, 可能可以大概知道帶領者要作些什麼, 也就不大容易有一些震憾性的感受, 漸漸地, 只是在學新知識, 不再是有所領悟的感覺.
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玩 了一個投球遊戲, 說要計算團隊最佳成績, 偏偏又分了好幾組, 這種圈套當然是見識過了, 不過丟球很好玩, 還是丟得不亦樂乎. 帶領者最後說, 我們比了四局的成績, 還不如最後兩局的成績, 如果我們早一點合作, 不就是可以發揮團隊最大的力量了? 他說這都是對制度的誤解造成的現象, 他說分組的目的可能是為了管理方便或溝通方便, 但後來卻變成兢爭的模式. 他說整潔比賽應該是第一週分數有超過60分的都是表揚的對象, 第二週是70分..... 而不是分數最高的(第一名)才是表揚的對象. 這些話聽起來有道理, 跟鯨魚哲學提 到的觀點不謀而合, 照他的思維也都沒錯, 不過我一點都不信服, 說對制度誤解, 誤解的人是誰呢? 是誰造成這樣的誤解? 以公司來說, 今天跟員工宣揚這樣的理念, 結果主管並不信服這一套, 那要叫員工如何自處? 倒不是說主管評估績效不對, 我們自己捫心自問, 如果自己當主管, 兩個員工都盡了全力, 一個表現60分, 一個表現90分, 我們真的會雇用60分的人, 然後鼓勵他往70分邁進, 還是我們寧願雇用90分那個人呢? 所以要說主管不對其實也真是有欠公平. 那問題到底出在哪裡? 我想是價值觀吧? 到底是"夠了就好", 還是"更多", 如果是夠了就好, 那我們便可以接受事情已經作到可以接受的程度, 接下來的努力都是多得到的進步, 我們就可以有耐心慢慢進步(慢慢等別人進步); 如果是要更多的話, 那永遠不會有滿足的時候, 所有的努力都是在彌補先前少得到的部份, 這個樣子的話, 怎麼有辦法停下來, 怎麼有辦法容忍別人作不到自己標準的狀況?
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有 時候遇到帶領者不會變通的狀況就會覺得很差勁, 不會看學員的狀況, 只是牢牢記住自己上課時所經歷的過程, 硬要把上課的樣子變成自己當初的經驗, 然後把那個既定的結論搬出來當作當頭棒喝, 碰到這種時候就很想吐血, 明明我表現出來的樣子是B, 你偏偏要把我導向成A, 最後再來告訴我A有什麼什麼缺點, 那這是怎樣, 我就非得是A, 我就非得有A這些缺點是不是. 所以我還是覺得這種有轉變人心的工作可不是能夠隨便玩玩的, 如果對人心不是那麼了解, 但又掌握操弄別人的能力, 實在是一件可怕的事.....
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